社会保険労務士 たちばな事務所では、次の４つのポイントを抑えた人事・賃金制度を構築と定着のためのお手伝いをさせて頂きます。
貴社の業種・規模・風土・経営者方針等に応じて構築します◆まずは、従業員皆さんへのアンケートや、経営者・人事部・従業員の皆さんにヒアリングを行い、組織風土を調べます。さらに、現状の仕事の仕方や内容を調べます（職務調査）。 経営分析を行い、目標利益を出すための適正人件費を検討します◆例えば、プロジェクトチームなどで制度構築すると、評価されればどんどん賃金が上がるような制度を構築されるケースがあります。従業員サイドからのモノの見方で制度を構築するからです。また、制度を移行した初年度のことばかりに気をとられて、その後どれだけ人件費が増加するかを考慮しなかったようなケースもあります。 ◆しかし、すでに説明したように賃金が、利益を無視した人件費として支払われては困ります。 ◆少なくとも３〜５年程度の中期的な経営計画から目標とする売上、付加価値（売上から材料や外注加工費から、企業が人件費やその他の経費を使って産んだ価値のこと）、そして自社として望ましく目標とする労働分配率（付加価値を人件費に配分する割合）から、適正人件費を算出しておき、その値から大幅に外れないような設計とします。 定着・浸透のために、貴社対応型の人事考課訓練研修や目標管理研修、その他制度導入後のフォローも行います◆評価制度の納得度を高めるためには、人事考課訓練は欠かせません。しかし、一般的な人事考課訓練であれば汎用の例題で考課訓練を行いますので、問題文を解くという感覚になってしまう場合があります。当事務所では、貴社の職務内容や起こりうる問題に対応した例題を作成して、よりリアルな人事考課訓練や目標管理研修を行っていただきます。 ◆評価制度を始めて導入するような企業様においては、作成する過程で、管理職者に評価制度・目標管理への理解を深めるために研修を数回行うこともいたします。 ◆また、制度構築の次年度は、運用してから起こる問題点の修正を行ったり、理解度を得るための説明会・勉強会なども行います。 役割基準の人事制度を最もお勧めしています◆人事上のお悩みを何とかしたいとお考えの企業様には、貴社があるべき姿となるような経営戦略を実現するために従業員のなすべき業務を行動レベルまで落とし込み、業績向上を実現する“役割等級制度を中心としたトータル人事制度”の導入をお勧めいたします。 ◆人事は、経営戦略のひとつです。つまり、経営課題を解決するための経営戦略を実現し、経営目標を達成するためのものであるべきであり、経営から離れたところにあるものであっては意味がありません。 業績を向上させるというゴールから遡って考えれば、
という仕組みが整っていることが必要だということになります。 役割等級制度とはどんなものか？１）「役割」とは◆現在、「役割等級制度」は、年功的に運用されやすい「職能資格等級制度」、日本では馴染みにくいアメリカ型の「職務等級制度」に変わる、新しい人事制度として注目を受けています。 ◆「役割」とは、現時点では、種々の学識者により、又は採用した企業により定義が分かれており、絶対的な定義はありませんが、その意味するものは、属人的な「職能」でなく、「職務等級制度」による「職務」と同じく仕事基準であることには間違いありません。 ◆一般的に、「職務」に職責や期待役割などを加味したもので、「職務」よりも広い意味として使用されているようです。当事務所では、「役割」を、単に従来から行っていた職務を整理し職責を加味したもののみならず、経営課題を解決するような仕事の進め方から落とし込んで「経営戦略を実現する新たな機能を果たすための職務および従前の職務＝あるべき姿の職務の束」と捉えています。 ２）当事務所の「役割等級制度」◆「あるべき姿の職務の束＝役割」を序列化して格付けする「役割等級制度」の導入は、役割（職務）の明確化と、その認識によって、従業員の行動を変え、組織活性化を促し、業績向上を目指すことができます。 ◆すなわち、「役割等級制度」を基軸に、賃金処遇（職務価値だけでなく、役割遂行する能力の向上も反映します）、配置、異動、昇級、人事考課、能力開発ならびに目標管理といった一連の諸制度を、それぞれ密接に関連をもって機能させることで、経営目標の達成の実現を目指すのです。つまり、人事制度を単なる管理のため制度とするのではなく、経営戦略のひとつ（＝人事戦略）として位置付け、業績向上を実現します。 ※なお、橘は、職能資格等級制度等の他の制度を決して否定する訳ではありません。例えば、製造業であれば、制度の運用を間違えなければ、運用していくことはできますし、むしろ適している企業様もあります。ただ、”役割”という考え方は、はずせないと考えています。 当事務所の人事・賃金制度構築実績の一例◆役割等級制度を中心としたトータル人事制度構築（小売業） ◆能力等級＋役割等級制度を中心としたトータル人事制度構築（製造業） |
